Автоматический контроль дедлайнов для проектных команд

Какую проблему решает

В проекте с десятком параллельных задач руководитель физически не может ежедневно перепроверять каждую строку в трекере. Он узнаёт о задержке на статус-встрече раз в неделю — а к этому моменту исправить что-то без переработок или сдвига всего проекта уже сложно.

Отдельная беда — задачи, зависящие друг от друга. Пока дизайнер не сдал макет, разработчик не может начать; но об этой зависимости часто вспоминают только когда разработчик спрашивает, где макет, а тот всё ещё не готов.

Как это работает

Третий и пятый шаги — суть решения. Раннее предупреждение ничего не стоит, если оно приходит слишком поздно, поэтому помощник считает риск на несколько дней вперёд. А выбирать между переработкой, переносом или помощью коллеги всегда будет руководитель — у него есть контекст, которого нет у помощника.

Кому подходит

Проектным командам от 5–7 человек с несколькими параллельными задачами и зависимостями между людьми: студиям разработки, маркетинговым командам, строительным и производственным проектным офисам, где важно не пропустить момент, пока проблему ещё можно решить без потерь.

Что нужно от вас

Доступ к трекеру задач или календарю, где ведётся проект. Правило, что считать риском — например, задача без движения дольше трёх дней. И руководитель проекта, который принимает финальное решение по каждому предупреждению.

Чего он делать не будет

Помощник не переставляет задачи и не меняет ответственных сам — только показывает риск и варианты. Он не чинит причину задержки: если оценки сроков изначально нереалистичны или в команде не хватает людей, это отдельный разговор с руководителем, а не то, что решается предупреждениями. И он не заменяет методологию управления проектом — работает поверх того трекера и процесса, который в команде уже есть.

С чего начать

Посмотрим на ваш текущий проект бесплатно за 40 минут и покажем, какие риски по срокам видны уже сейчас. Дальше — запуск от 250 000 ₽, от двух недель, сопровождение от 50 000 ₽ в месяц.