Оптимизация цепочки поставок: расчёт объёмов и резервов

Какую проблему решает

Закупщик обычно планирует по одному складу или одной категории за раз — так проще держать в голове. Но если один поставщик задержал отгрузку, а другой склад в это время затоварен тем же товаром, никто не видит этого одновременно и вовремя, чтобы перераспределить объём.

Ручное перераспределение, когда проблема уже случилась, занимает дни: нужно обзвонить склады, свериться с остатками, договориться с альтернативным поставщиком. За это время часть заказов уже не выполнена.

Как это работает

Как считается план по всей цепочке

Третий шаг — самый ценный. «Резерв» здесь не абстракция: это конкретный склад, где есть лишний остаток нужного товара, или конкретный поставщик, у которого есть свободное окно отгрузки на этой неделе. Без взгляда на всю сеть сразу такие резервы просто не видно.

Кому подходит

Производственным компаниям и торговым сетям с несколькими складами или поставщиками по одной товарной группе, где закупщик держит план в голове или в таблице Excel.

Что нужно от вас

История закупок и остатков по складам за прошлые периоды. Список поставщиков с условиями — сроки, минимальные партии, регионы отгрузки. Человек, который утверждает финальный план закупки.

Границы решения

План не заменяет закупщика — помощник предлагает распределение, а решение и ответственность остаются за человеком. Он не устраняет форс-мажор у поставщика сам, а лишь быстрее показывает, где искать резерв, если форс-мажор уже случился. И точность плана зависит от качества истории данных — на новых направлениях без истории первые расчёты будут приблизительными.

С чего начать

Возьмём историю закупок по одной товарной группе и покажем за 40 минут, где план разошёлся бы с ручными решениями, — бесплатно. Аудит процессов — 150 000 ₽ и две недели, отраслевое внедрение — от 1 500 000 ₽.