ИИ для кадрового резерва и карьерных треков компании

Какую проблему решает

Ключевой сотрудник увольняется, и выясняется, что готовой замены нет — HR узнаёт об этом постфактум, а не заранее. Спросить у линейных руководителей «кто готов вырасти» — получить пять разных и не всегда честных ответов.

В компании со множеством отделов у HR физически нет способа держать в голове, кто и насколько близок к следующей ступени по каждой ключевой должности. Кадровый резерв существует на бумаге, но никто не видит его целиком.

Как это работает

Третий шаг убирает субъективность: вместо мнения одного руководителя HR получает картину по фактическим данным — что человек уже делал и чему учился, а не что о нём кто-то думает.

Кому подходит

Компаниям от 100–150 сотрудников с несколькими отделами и уровнями должностей, особенно там, где уход одного ключевого человека реально останавливает процессы — производство, логистика, розничные сети с несколькими форматами.

Что нужно от вас

Положения о должностях и грейдах — опишем вместе, если формального документа нет. Данные об оценках, аттестациях и обучении сотрудников в любом виде их хранения. Сотрудник HR, который отвечает за резерв и подтверждает правила его формирования.

Границы решения

Помощник не принимает решение о повышении — только показывает готовность и разрывы, решение остаётся за руководством. Не заменяет очную оценку или ассессмент, а опирается на данные, которые в компании уже есть. И не работает без описанной структуры должностей: если грейдов и профилей ролей нет, их придётся сначала создать — это можно сделать вместе с нами на этапе аудита.

С чего начать

Начинаем с аудита процессов — 150 000 ₽, две недели: опишем должности и грейды, если их пока нет, и покажем, сколько сотрудников уже готовы к следующему шагу. Аудит засчитывается в стоимость внедрения от 1 500 000 ₽.